El conocido caso y por demás enorme problema causado por la huelga salvaje decretada por los controladores aéreos españoles, que han abandonado su puesto de trabajo de manera colectiva, ha supuesto el cierre del espacio aéreo español. ¿Qué repercusiones laborales puede tener una actitud como ésta por parte de uno o varios trabajadores?
No disponemos de una interpretación clara sobre cómo se regulan este tipo de situaciones. No está reflejada en el Estatuto de los Trabajadores por ser una situación ilegal o contra la ley, considerándose como acto ilícito y antijurídico. El abandono del puesto de trabajo por parte del trabajador, lo que sí supone es que el empresario tendrá la posibilidad de solicitar al trabajador una indemnización por daños y perjuicios.
Sobre cómo actuar a nivel contractual no hay un criterio claro. El empresario podría tomar la decisión de decretar la baja voluntaria del trabajador o por un despido disciplinario. Por supuesto no es suficiente para ello que el trabajador se ausente unas pocas horas, ni siquiera un par de días. Si esto ocurre en durante un pequeño espacio de tiempo sólo procede la apertura de expediente de tipo disciplinario.
En un caso así, la empresa tiene necesariamente que enviar un burofax al trabajador conminándole a presentarse en el puesto de trabajo en un plazo determinado. Una vez que el trabajador no realice su reincorporación, o no justifique su ausencia, el empresario puede optar por la apertura de expediente y el posterior despido disciplinario, o por dar al trabajador la baja voluntaria. Para ello ha de realizar una nueva notificación, vía burofax, de la decisión adoptada por la empresa.
Vemos claras diferencias entre optar por una salida o por otra. La baja voluntaria implica la voluntad por parte del trabajador de rescindir la relación contractual, esa voluntad se puede acreditar bien porque el trabajador así lo manifiesta o bien porque no responda al requerimiento de la empresa de reincorporarse a su puesto de trabajo. En los casos de baja voluntaria el trabajador pierde el derecho a percibir la prestación por desempleo.
Existen cierto acuerdos que establecen esta opción, sin embargo hay criterios que determinan que las faltas al trabajo injustificadas, no constituyen una conducta que manifieste la intención de romper la relación laboral, a no ser que fuera una actitud reiterada, sin solución de continuidad y producidas durante cierto tiempo.
El despido disciplinario se produce cuando ha existido un incumplimiento grave y culpable del trabajador. Se pueden considerar causas para proceder a un despido disciplinario:
Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.
La indisciplina o desobediencia en el trabajo.
La participación del trabajador en huelga ilegal
La transgresión de la buena fe contractual, así como el abuso de confianza en el desempeño de trabajo.
La disminución continuada y voluntaria en el rendimiento de trabajo normal o pactado.
La embriaguez habitual o toxicomanía si repercuten negativamente en el trabajo.
Las ofensas verbales o físicas al empresario o a las personas que trabajan en la empresa o a los familiares que convivan con ellos.
Si los ciudadanos soportamos las retenciones en el Impuesto sobre las Rentas del Trabajo, bien pueden las empresas adelantar una cantidad a cuenta de sus beneficios. Con este argumento defendió la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, una medida, el anticipo del impuesto de sociedades, que las sociedades con facturación superior a los 20 millones de euros van a tener que realizar en los meses que restan del actual ejercicio.
En propias palabras de la referida funcionaria, «Los servicios se prestan a lo largo de todo el año —defendió la ministra— y si los ciudadanos están acostumbrados a contribuir con sus retenciones a ese mantenimiento, no veo exorbitante que les pidamos a las empresas un esfuerzo parecido.
¿Trabajaban los expertos tributarios en el restablecimiento de unimpuesto sobre el Patrimonio? La respuesta ya se conoce, y es sí, a pesar de lo dicho alguna vez por la vicepresidenta: «Los técnicos de Hacienda nunca revelan en lo que están trabajando». Salgado admitió una vez más, no obstante, que el tributo sobre la riqueza no hubiera sido suprimido de haberse conocido por anticipado la profunda crisis que se venía encima. «El que estuvo vigente —matizó— afectaba a las clases medias y no servía para los fines deseados».
En renta 2012 y sociedades, los analisis efectuados por el gobierno determinan que la subida exige una reforma, que el PP está estudiando en secreto. En el IRPF podrían simplificarse tramos, con retoques al alza, y parece probable que suban los impuestos al ahorro (malo, pero hay margen), del 19-21% actual al 20-23%, acercándolo al 25% que paga de beneficios una pyme. Un cambio que se puede hacer en 2012, con efectos retroactivos al 1 de enero, como ya hizo Felipe González en junio de 1992.Y en sociedades, el futuro Gobierno tendrá que quitar deducciones, como ha exigido la Comisión europea a todos los países, con lo que las empresas pagarán más impuestos (malo, pero obligado).
Más ingresos en 2012 (y quizás ya a finales de 2011, obligados por la caída de la recaudación) para mitigar los recortes y poder seguir bajando el déficit. Y para poder bajar cotizaciones y ayudar a crear empresas y empleo. Sólo así será justo que paguemos más impuestos.
Por su parte Rajoy, presidente in pectore, promete ahora no subir impuestos. Tal situación no resulta del todo creíble ni probable. Lamentablemente, se entiende que si tendrá que hacerlo si quiere reducir más el déficit en 2012, como exigen Bruselas y los mercados. Incluso habrá que hacer retoques a finales de 2011, si como dice la Comisión Europea, vamos a superar el tope de déficit este año (en 3.000 millones) y el que viene (en otros 9.000).
Esto representaría indudablemente un ajuste adicional, que forzaría a nuevos ajustes y a buscar más ingresos, gobierne quien gobierne. Y queda todo el campo de los impuestos autonómicos y municipales, que subirán sí o sí según las diferentes fuentes y asesores económicos entiende conveniente.
Durante 2011 y 2012 las entidades españolas han tenido y deben aún hacer frente a importes elevados de vencimientos en el mercado mayorista de largo plazo (178 y 118 mil millones de euros, respectivamente), adicionalmente debemos considerar la renovación en el corto plazo de los programas de pagarés y de los créditos obtenidos en el mercado interbancario. En este marco, el poder acceder a los mercados financieros en condiciones adecuadas es vital.
Las perturbaciones de los mercados financieros desde que se inició la crisis en 2007, aparte de de los inconvenientes internos de la economía española en general, y del sistema financiero en particular son las causas de la guerra de depósitos en España. Así, estas se pueden agrupar en dos tipos de factores: debilidades de otras fuentes de financiación; y debilidad de los depositantes y de los depositarios
En su último informe de perspectivas económicas para Europa, presentado en Fráncfort, el FMI dijo que el rechazo de los bancos al apalancamiento, ya que tienen que contabilizar en los libros las pérdidas, les ha llevado a buscar fuentes de financiación alternativas para reducir la dependencia en los mercados de dinero.
En algunos países, como España y Grecia, se ha creado una guerra por conseguir depósitos minoristas, creando presiones insostenibles en los márgenes de interés, según el FMI. También hace hincapié en la dependencia de la financiación del Banco Central Europeo (BCE) de casi todos los bancos en Grecia, Irlanda y Portugal, así como de las cajas de ahorro españolas.
Además, el FMI considera que las necesidades de los sectores bancarios y soberanos de los países periféricos de la zona del euro suponen un riesgo para la recuperación. El valor total de los bonos que vencen en 2011 representa el 10% del Producto Interior Bruto (PIB) o más de Grecia, Portugal y España, prácticamente el doble que en 2007.
Pero por otro lado, el director del departamento de Europa del FMI, Antonio Borges, afirmó en la rueda de prensa en Fráncfort para presentar el informe que “España es el mejor ejemplo de cómo un país que comienza a actuar en la dirección correcta puede ser considerado por los mercados”.
En textuales palabras afirma que: “Hemos apoyado mucho lo que ha pasado en España, especialmente en el sector bancario”, dijo Borges. También sostuvo que “la situación de la banca española es bastante sólida, algo que han reconocido los mercados”.
Borges señaló que la exposición de la banca española a Portugal es relativamente pequeña, ya que se trata de bancos muy grandes que también tienen posiciones muy fuertes en otras regiones de Europa, en Norteamérica y Sudamérica.
Por otro lado no deben dejar de considerarse las debilidades del mercado español, tanto por el lado de los depositantes, como por el lado de las entidades depositarias. Así, la situación económica en la que se encuentra España ofrece unas condiciones de ahorro relativamente débil y con unas perspectivas de crecimiento de los depósitos limitada: los analistas esperan un crecimiento del saldo de depósitos de más del 4% en 2011 (incremento de 47,8 mil millones de euros, el 27% de los vencimientos del año) y de casi el 2% para 2012 (incremento de 21,5 mil millones de euros, el 18% de los vencimientos de 2012).
Las entidades pueden captar los recursos de los ahorradores por crecimiento del propio mercado, arañando cuota de mercado al resto de entidades de depósito y captando activos invertidos en otros productos (fondos de inversión, seguros, deuda pública y privada y acciones).
El Euribor a 12 meses ha roto con la racha de seis sesiones a la baja hace unas semanas, fruto del efecto ‘abaratamiento de los tipos’, y se encuentra en plena carrera alcista, tocando el Euribor Noviembre 2011 valores cercanos al 2,14%. Los hipotecados ven hoy liviano el efecto rebaja de tipos de interés y el generado por la posibilidad de que se rebajara el precio del dinero.
El Euribor a 12 meses, el trascendental indicador manejado para el cálculo de las hipotecas, ha roto con la tendencia a la baja que comenzó el pasado 31 de septiembre tras el optimismo que generaba una hipotética rebaja del precio del dinero, que finalmente se concretó.
Con los seis primeros valores del mes de noviembre, el indicador alcanza una tasa mensual provisional del 2,075%, el mismo nivel que señalaba hace exactamente un año. Pero eso ha durado poco y el euribor noviembre 2011 nuevamente se encaminado hacia arriba.
Los usuarios de una hipoteca media de 120.000 euros a 25 años y un diferencial de Euribor más 1% a los que les caiga revisión anual en noviembre verían incrementada su letra mensual en unos 33 euros, lo que aumenta evidentemente el encarecimiento anual a casi 400 euros.
Dos días después de ser nombrado y luego de presidir su primer consejo de gobierno y más aún contra todo pronóstico. El nuevo presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, rompió los esquemas de los expertos, de los periodistas, de augures y, en fin, las expectativas de los mercados al anunciar una rebaja de los tipos de interés.
El precio oficial del dinero pasa del 1,5% al 1,25%, aún lejos del nivel del resto de grandes bancos centrales (con los tipos cercanos al 0% en EE UU, Reino Unido y Japón), en su primera caída desde mediados de 2009.
Más allá de esa modificación, que tendrá consecuencias limitadas sobre la economía real, Draghi ofreció sin dudas una señal inequívoca, demostrando que tiene las ideas claras.
Se acerca una recesióny el BCE va a usar todo su material armamentista, sin dogmatismos, para evitar la recaída de la crisis económica que se avecina: el flamante presidente del BCE hizo honor a su apodo (Supermario) y negó a quienes pensaban que en su llegada a Francfort su primera tarea sería ganarse a los alemanes, más preocupados por la inflación que por la probable recaída en la recesión o por la crisis que arrasa la periferia de Europa.
Algunas de las noticias que circulaban en Europa en referencia a la ocurrida situación eran entre otras las siguientes:
“Si bien en ciertos casos los expertos esperan una nueva rebaja del precio del dinero antes de fin de año, por su lado el Eurobanco prevé una recaída en la recesión “suave” en los próximos meses.”
“Draghi tendrá que enfrentarse a posibles críticas del ala más ortodoxa”
“La compra de bonos será “limitada”, pese a quienes piden más activismo”
Justamente con esa inesperada decisión inauguró Draghi su mandato como tercer presidente del BCE. Tras asumir el cargo el martes, al italiano –ex vicepresidente de Goldman Sachs- le tocó salir a la palestra en uno de esos días movidos, repletos de rumores.
Mario Draghi es el nuevo mandamás del Banco Central Europeo, y por ende, tiene bajo sus responsabilidades sacar a Europa de la parálisis en la que se encuentra, con el riesgo de rupturo de la eurozona. Pero, ¿quien es Mario Draghi?
Mario Draghi nació en Roma, Italia, el día 3 de septiembre de 1947. Se lo conoce por ser el economista, presidente del Banco Central Europeo desde el 1 de noviembre de 2011. Desde el 16 de enero de 2006 hasta el 31 de octubre de 2011, ocupó el cargo de gobernador del Banco de Italia. Entre 1985 y 1990 se desempeñó como director ejecutivo del Banco Mundial, y entre enero de 2002 y enero de 2006 fue vicepresidente, por Europa, con cargo operativo, de Goldman Sachs, cuarto banco de inversión del mundo.
En lo que respecta a sus estudios y su destacada carrera académica podemos mencionar lso siguientes aspectos:
En 1970, se licenció en Economía por la Universidad de La Sapienza, bajo la dirección del profesor Federico Caffe. Posteriormene amplió estudios en Massachusetts Institute of Technology con Franco Modigliani y Robert Solow y obtuvo el doctorado en 1976. Entre 1974 y 1978 fue profesor encargado en la Universidad de Trento, la Universidad de Padua y la Universidad de Venecia. Posteriormente fue profesor ordinario de economía política y monetaria en la Facultad de Ciencias Políticas “Cesare Alfieri”, de la Universidad de Florencia (entre 1981 y 1991).
Durante el transcurso de sus actividades, ocupó una serie de cargos públicos. Fue el responsable de las más importantes privatizaciones de empresas públicas italianas. Ocupó diversos cargos en el Ministerio del Tesoro italiano durante la década de los noventa. En 1991 fue nombrado Director General del Tesoro, cargo en el que se mantuvo hasta 2001, periodo durante el cual hubo diez gobiernos. Entre 1991 y 2001 fue Presidente del Comité de Privatizaciones.
En este periodo Italia fue sacudida por graves escándalos de corrupción. Los italianos acusaron a algunos políticos prestigiosos, pero Draghi concluyó que el riesgo era inherente a un sistema en el cual el Estado desempeña un papel relevante como empresario. Se posicionó a favor de las privatizaciones como una solución permanente. Ha formado parte del Consejo de Administración de diversos bancos y empresas.
En el año 1998 firmó el texto único sobre finanzas, conocido como “Ley Draghi“, que inició en Italia la normativa en materia de ofertas públicas de adquisición (OPA) y el auge de las sociedades cotizadas en bolsas de valores. Telecom Italia fue la primera sociedad objeto de una OPA, por parte de Olivetti, de Roberto Colaninno, que emprendió la ola de privatizaciones. Hasta 1999, se efectuaron privatizaciones por un valor total de mercado de 108.000 millones de dólares estadounidenses. Los fondos provenientes de las privatizaciones ayudaron a reducir la deuda pública y de este modo cumplir con los criterios del Tratado de la Unión Europea para la entrada en el euro.
Entre 1985 y 1990 fue director ejecutivo del Banco Mundial. Entre enero de 2002 y enero de 2006 fue vicepresidente, por Europa, con cargo operativo, de Goldman Sachs, cuarto banco de inversión del mundo. Mientras Draghi era vicepresidente de Goldman Sachs international, uno de los máximos responsables de la compañía en Europa, la compañía asesoró a Kostas Karamanlis sobre como ocultar la verdadera magnitud del déficit griego.
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